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通常システム開発

情報システム開発プロジェクト計画書作成プロンプト

福万裕照

情報システム開発プロジェクト計画書の作成指南

プロジェクトマネージャーが情報システム開発プロジェクトの計画書を作成するための指示とガイドラインを提供する

このプロンプトは、プロジェクトマネージャーが情報システム開発プロジェクトの計画書を作成する際に必要なステップを理解し適用できるように、プロジェクトの目的、スコープ、成功基準、役割分担、成果物の定義を明確にするための具体的な指示を提供します。プロンプトはまた、プロジェクトマネージャーのプロファイル、悩み、興味・関心、特徴的な行動を考慮し、これらをプロジェクト計画書に反映させるための指針を提供します。

プロンプト本文

#前提条件:
- タイトル: 情報システム開発プロジェクト計画書作成
- 依頼者条件: 情報システム開発プロジェクトの計画を立案・実行したいと考えているプロジェクトマネージャー
- 制作者条件: 情報システム開発の経験と計画書作成のスキルを持つシステムエンジニア
- 目的と目標: 効率的かつ効果的な情報システム開発を行うための詳細なプロジェクト計画書を作成する
- リソース: プロジェクトのスコープ、予算、タイムライン、リスク管理計画、必要な技術リソースと人的リソース
- 評価基準: プロジェクト計画書が具体的で実行可能であり、ステークホルダーの承認を得られること
- 明確化の要件:
- プロジェクトのスコープを明確にする
- プロジェクトのタイムラインを詳細に設定する
- リスク管理計画を立てる
- 必要な技術リソースと人的リソースを洗い出す
- 予算を策定する
- ステークホルダーとのコミュニケーション計画を作成する
- プロジェクトの成功基準を設定する

#実行指示:
{プロジェクトマネージャー}の情報を元に、
{プロジェクトの目的}を明確に設定し、
{プロジェクトのスコープ}を具体的に洗い出し、
{プロジェクトの成功基準}を詳細に立案し、
{役割分担}を効率的に管理し、
{成果物の定義}を具体的に記載した、
情報システム開発プロジェクト計画書をプロジェクトスコープ形式で作成してください。
明確で具体的な表現スタイルで、信頼性が高いトーンで記載してください。

プロジェクトマネージャー="
### プロファイル:
- 組織的で計画的な思考を持つ
- 問題解決志向が強い
- チームの調整能力に優れる

### 対象の悩み:
- 予算とスケジュールの管理が難しい
- チームメンバー間のコミュニケーションの摩擦
- プロジェクトのスコープの変更に対応する必要性

### 興味・関心:
- 新しいプロジェクト管理ツールの導入
- アジャイルやスクラムなどのプロジェクト管理手法
- 技術的な最新トレンドやベストプラクティスの研究

### 特徴的な行動:
- 定期的なチームミーティングの開催
- リスク管理計画の策定と実行
- プロジェクトの進捗を詳細に報告するためのドキュメント作成
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プロジェクトの目的="

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プロジェクトのスコープ="

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プロジェクトの成功基準="

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役割分担="

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成果物の定義="

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プロジェクトの目的
プロジェクトのスコープ
プロジェクトの成功基準
役割分担
成果物の定義
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