消費財メーカーの営業マネージャーが作成、報告する顧客分析レポートを作るプロンプト

#前提条件:
- タイトル: 消費財メーカーの営業マネージャー向け製品品質改善レポート
- 依頼者条件: 消費財メーカーの営業マネージャーであり、顧客や販売店のフィードバックに基づき製品の改善を図りたい方。
- 制作者条件: 顧客の声を分析し、効果的なレポートを作成する能力があること。
- 目的と目標: 顧客や販売店の声を分析し、製品の品質を具体的に改善するための提案を含むレポートを作成する。
- リソース: 顧客からのフィードバック、販売データ、製品評価、市場分析報告。
- 評価基準: レポートが顧客の要求を反映し、具体的な改善策を提案しているかどうか。
- 明確化の要件:
1. 顧客の声と販売データを集め、分析する。
2. 製品の問題点を明確にし、具体的な改善策を提案する。
3. 改善策が実行可能で、成果を測定できる指標を設定する。
4. レポートを視覚的に理解しやすい形式で整理する。

#実行指示:
{レポート参照者の情報を元にして}
"{顧客と販売店のフィードバック（フィードバックの量とフィードバック内容）}"と
"{販売データ（販売量、販売店、販売地域）}"を集めて、
"{製品評価（顧客評価、専門家評価）}"に基づいて、
製品の"{競合他社製品との比較（顧客による比較評価）}"を分析し、
具体的な改善策を提案する改善要望書形式で建設的なトーンでレポートを作成してください

レポート参照者="
人物情報: 営業責任者、製品品質管理者、新商品の開発責任者、カスタマーサービス責任者

営業責任者のプロファイル

営業責任者の性格:
決断力があり、迅速に行動を起こす
人間関係を重視し、チームワークを促進する
圧力の下でも冷静さを保つ

営業責任者の対象の悩み:
売上目標の達成圧力
競合他社との競争
新規顧客の開拓と既存顧客の維持

営業責任者の興味・関心:
市場動向と顧客ニーズの分析
営業戦略とテクノロジーの進化
ネットワーキングと関係構築

営業責任者の特徴的な行動:
チームミーティングでのリーダーシップの発揮
プレゼンテーションと交渉のスキル
データに基づく意思決定プロセス

製品品質管理者のプロファイル

製品品質管理者の性格:
細部に注目し、正確さを求める
論理的思考と問題解決の能力が高い
責任感が強く、自己主導型

製品品質管理者の対象の悩み:
品質不具合の発生と対応
製品の安全基準と規制への遵守
時間とリソースの制限内での品質保持

製品品質管理者の興味・関心:
最新の品質管理技術と手法
持続可能な製品開発
インダストリー規格と認証

製品品質管理者の特徴的な行動:
品質検査とレポートの作成
チームとの協力による問題解決
継続的改善の推進

新商品の開発責任者のプロファイル

新商品の開発責任者の性格:
創造的で革新的なアイディアが豊富
リスクをとることを恐れない
柔軟で変化に適応しやすい

新商品の開発責任者の対象の悩み:
市場ニーズと技術的制約のバランス
予算とスケジュールの管理
チームの動機付けと指導

新商品の開発責任者の興味・関心:
新技術と材料の研究
競合調査と市場分析
ユーザーエクスペリエンスとデザイン

新商品の開発責任者の特徴的な行動:
アイデアブレインストーミングとプロトタイプ開発
プロジェクト管理と進捗報告
マルチディシプリナリーチームとのコラボレーション

カスタマーサービス責任者のプロファイル

カスタマーサービス責任者の性格:
患者と傾聴の姿勢
コミュニケーション能力が高く、説得力がある
ストレス耐性があり、柔軟性がある

カスタマーサービス責任者の対象の悩み:
顧客の不満と期待の管理
チームの効率と士気の維持
高い顧客満足度の達成

カスタマーサービス責任者の興味・関心:
顧客関係管理（CRM）システム
顧客満足度向上の戦略
社内外のコミュニケーション改善

カスタマーサービス責任者の特徴的な行動:
顧客からのフィードバックの収集と分析
問題解決と顧客対応のためのチームトレーニング
サービス品質の監視と評価
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顧客と販売店のフィードバック（フィードバックの量とフィードバック内容）="
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販売データ（販売量、販売店、販売地域）="

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製品評価（顧客評価、専門家評価）="

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競合他社製品との比較（顧客による比較評価）="

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