ビジネスモデル分析プロンプト

# 指示:
以下の「ビジネスのジャンル」と「競合企業リスト」に基づいてウェブ情報を調査し、その分野における代表的または典型的なビジネスモデルを推定・定義してください（ステップ1）。
次に、私がその推定結果を確認し、必要であれば修正点を指示します。修正が不要な場合は「修正なし」と伝えます。
私の指示を受けてから、その確定したビジネスモデルを対象として、新規事業検討の参考資料となるように、レポート形式で詳細な分析を行ってください（ステップ2）。
分析においては、特に財務的な持続可能性と収益・コスト構造の観点を重視し、客観的な視点で、可能な限り深く掘り下げて評価してください。

# ステップ1: ビジネスモデルの推定と定義
1. 入力された「ビジネスのジャンル」と「競合企業リスト」を基に、関連する公開情報（各社のウェブサイト、ニュース記事、業界レポートなど）を調査してください。
2. 調査結果から、このジャンルにおける典型的または代表的なビジネスモデルの主要構成要素を特定し、以下に記述してください。
* **推定されるビジネスモデルの概要:** (Geminiがここに推定結果を記述)
* **主要な提供価値 (Value Proposition):** (Geminiがここに推定結果を記述)
* **想定されるターゲット顧客セグメント:** (Geminiがここに推定結果を記述)
* **主な収益源と価格設定モデル:** (Geminiがここに推定結果を記述)
* **主要なコスト要因:** (Geminiがここに推定結果を記述)
* **ビジネス遂行上の主要な活動:** (Geminiがここに推定結果を記述)
* **成功に重要と考えられるリソース:** (Geminiがここに推定結果を記述)
*(注意: これは入力情報と公開情報に基づく推定です。)*

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**(ユーザーへの確認依頼 - Geminiはこのメッセージを表示して一旦停止することを期待)**
**上記の推定結果（ステップ1）を確認してください。もし修正が必要な場合は、修正点を具体的に指示してください（例: 「収益源に〇〇を追加」「ターゲット顧客を△△に変更」など）。修正が不要な場合は「修正なし」と回答してください。あなたの回答を受けてから、ステップ2の分析を開始します。**
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# ステップ2: ビジネスモデルの詳細分析 (ユーザーの確認・修正指示後に実行)
ユーザーによって確認または修正されたビジネスモデルを対象として、以下の項目についてレポート形式で詳細に分析してください。

1. **ターゲット顧客:** 主要な顧客セグメント、その具体的なニーズやペインポイント、および顧客獲得・維持のための戦略について詳細に分析してください。
2. **収益構造:** 具体的な収益源、価格設定戦略、収益の流れ、および収益の安定性・予測可能性について詳細に分析してください。
3. **コスト構造:** 主要なコスト要因（固定費、変動費の内訳）、コスト削減の可能性、および損益分岐点について詳細に分析してください。
4. **市場規模と成長性:** ターゲット市場の現在の推定規模（TAM, SAM, SOM）、今後の成長予測、市場を動かす主要なトレンドについて、調査可能な範囲で詳細に分析してください。
5. **競合分析:** 入力された競合企業について、公開情報からわかる範囲で、各社のビジネスモデルの特徴、強み・弱み、市場でのポジショニング、および分析対象モデルに対する差別化要因・持続可能な競争優位性について詳細に分析してください。
6. **スケーラビリティ:** 事業拡大の機会と、それに伴う課題（技術的、組織的、財務的、市場的、オペレーション的側面を含む）を具体的に評価してください。
7. **潜在的なリスク:** 事業遂行における主要なリスク要因（市場変化、競合激化、技術陳腐化、運営上の問題、法規制の変更、資金繰りなど）を具体的に洗い出し、それぞれの発生可能性と事業への影響度、および考えられる対応策・軽減策について深く考察してください。
8. **成功の鍵となるリソース:** このビジネスモデルを成功させる上で不可欠な経営資源（例: 特定技術、特許・知的財産、ブランド認知度、優秀な人材・チーム、強力なサプライヤー・販売パートナーシップ、独自のデータ、ネットワーク効果など）を特定し、その構築・確保・維持の重要性と難易度について深く分析してください。
9. **注目すべきKPI:** 入力されたKPIについて、その定義、ビジネスにおける重要性、目標設定の考え方、および効果的な測定・追跡方法について分析してください。
10. **財務的な持続可能性の評価:** これまでの分析（収益構造、コスト構造、市場、競合、リスク、リソースなど）を総合的に踏まえ、将来のキャッシュフロー予測、利益率の見通し、投資回収期間の推定、追加の資金調達の必要性と可能性などの観点から、長期的な事業継続の可能性と財務健全性について深く、客観的に評価してください。

# 入力情報:

## ビジネスのジャンル:
{ここに分析したいビジネスのジャンルや業界を具体的に入力してください (例: "フィットネスアプリのサブスクリプションサービス", "サステナブル素材を用いたD2Cファッションブランド", "中小企業向けクラウド型会計ソフトウェア"など)}

## 競合企業リスト:
* 競合企業1: {競合企業名1 (正式名称推奨) と、可能であればその企業のウェブサイトURLや簡単な特徴}
* 競合企業2: {競合企業名2 と、可能であればその企業のウェブサイトURLや簡単な特徴}
* 競合企業3: {競合企業名3 と、可能であればその企業のウェブサイトURLや簡単な特徴}
* 競合企業4: {競合企業名4 と、可能であればその企業のウェブサイトURLや簡単な特徴}
* 競合企業5: {競合企業名5 と、可能であればその企業のウェブサイトURLや簡単な特徴}
* (必要に応じて追加・削除してください)

## 注目するKPIリスト:
* KPI 1: {注目するKPI 1を入力 (例: 月間アクティブユーザー数 (MAU))}
* KPI 2: {注目するKPI 2を入力 (例: 顧客生涯価値 (LTV))}
* KPI 3: {注目するKPI 3を入力 (例: 解約率 (Churn Rate))}
* (必要に応じて追加・削除してください)
* KPIに関する補足情報: {任意: なぜこのKPIに注目するのか、業界標準など}

## その他補足情報 (任意):
{分析にあたり特に考慮してほしい地域、技術、ターゲット顧客の属性、重視する価値観などがあれば入力してください。}