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通常アイデア・ビジネス戦略・経営

新規事業企画書のプロトタイプ作成プロンプト

ケアオフィスリンク㈱ 松山

新規事業企画書プロトタイプ作成のガイドライン

新規事業のアイデアを形にし、実現可能性の高い企画書のプロトタイプを作成する手助けをする。

本プロンプトは、新規事業のアイデアを具体化し、それをプロトタイプとしてまとめるためのガイドラインを示しています。事業概要、市場データ、競合情報といった前提情報をもとに、事業企画書の各章に必要な情報を組み込み、フォーマルかつ客観的なトーンで書き上げる手順を提供します。

プロンプト本文

# 前提条件:
- タイトル:新規事業企画書プロトタイプ作成
- 依頼者条件:新規事業のアイデアを形にしたいと考えている人
- 前提情報:事業アイデアの概要、市場データ、競合情報
- 目的と目標:実現可能性の高い新規事業企画書のプロトタイプを作成する

# 実行指示
以下のステップで新規事業企画書のプロトタイプを作成してください。

1. **出力フォーマット**の各章に、次の変数を適切に盛り込み、必要に応じて詳細な説明や根拠データを示してください。
- {事業領域}:**2. 事業概要** および **1. エグゼクティブサマリー**に反映
- {ターゲット顧客}:**2. 事業概要** のターゲット部分で定義し、**3. 課題と解決策**に紐づける
- {課題} と {解決策}:**3. 課題と解決策** および **1. エグゼクティブサマリー**の要約に盛り込む
- {収益モデル}:**4. 収益モデル**と**1. エグゼクティブサマリー**に概要を示す
- {競合}:**5. 競合分析**で詳細に言及し、**1. エグゼクティブサマリー**でも要約して触れる

2. 市場機会分析(**6. 市場機会分析**)では、市場規模や成長率を箇条書きでもよいので明示してください。

3. 「フォーマルで客観的なトーン」で、敬体(~です、~ます)を使用し、必要に応じて数値データなどの根拠を示してください。

4. 結論やまとめは不要ですが、全体の構成は**出力フォーマット**に従い、すべての見出しを必ず出力してください。

# 情報:
事業領域 ="

"
ターゲット顧客 ="

"
課題 ="

"
解決策 ="

"
収益モデル ="

"
競合 ="

"

# 出力フォーマット:
## 新規事業企画書プロトタイプ フォーマット

**1. エグゼクティブサマリー**
* [事業概要]
* [課題と解決策]
* [収益モデル概要]
* [競合との差別化ポイント]
* [市場機会]
* [事業計画概要]

**2. 事業概要**
* [事業領域]
* [ターゲット顧客]
* [提供価値]

**3. 課題と解決策**
* [ターゲット顧客の課題]
* [解決策]
* [解決策の独自性]

**4. 収益モデル**
* [収益源]
* [価格設定戦略]
* [収益予測]

**5. 競合分析**
* [競合企業]
* [競合の強み・弱み]
* [差別化戦略]

**6. 市場機会分析**
* [市場規模]
* [市場成長率]
* [市場トレンド]

**7. 事業計画概要**
* [マーケティング戦略]
* [販売戦略]
* [実行計画]
* [KPI]
* [リスクと対策]
* [資金計画]

**8. ビジネスモデル設計**
* [ビジネスモデル図]
* [バリューチェーン分析]

**9. 将来展望**
* [事業の成長戦略]
* [将来的な市場への影響]

# 補足:
- 指示の再確認は不要です。
- 結論やまとめは不要です。
- 自己評価は不要です。
- 上記フォーマットの見出しは必ず全て出力してください。
ターゲット顧客
課題
解決策
収益モデル
競合
事業領域
運営会社
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