営業マンの効果的なKPI設定プロンプト（売上ベース）

# 前提条件：
- タイトル：営業マンの効果的なKPI設定
- 依頼者条件：売上目標達成を促進したい営業マン
- 前提情報：{業種}業界向け{商品/サービス}の営業活動
- 目的と目標：四半期目標{四半期目標額}を達成するため、日次・週次・月次の活動レベルまで逆算した実用的なKPI指標リストの作成

# 実行指示：
{業種}業界において{商品/サービス}を扱う営業マンとして、{営業サイクル}の営業サイクルと{営業チーム規模}のチーム規模を考慮し、{主要営業手法}を活用して{四半期目標額}の売上目標を達成するための具体的なKPI指標リストを作成してください。売上実績、顧客開拓、商談プロセスの3つのカテゴリに分けて、四半期目標から日次活動まで逆算できる形式で提示してください。{顧客セグメント}の特性を踏まえた実践的な指標を含めてください。

# 情報：
業種=" "
商品/サービス=" "
営業サイクル=" "
営業チーム規模=" "
主要営業手法=" "
四半期目標額=" "
顧客セグメント=" "

# 出力フォーマット：
| カテゴリ | KPI名 | 定義 | 目標期間 | 目標値 | 測定頻度 | 測定方法 |
|---------|------|-----|---------|-------|---------|---------|
| 売上実績 | 売上金額 | 対象期間内の総売上金額 | 四半期 | {四半期目標額} | 四半期 | 販売管理システム |
| 売上実績 | 売上金額 | 対象期間内の総売上金額 | 月次 | {月次目標額} | 月次 | 販売管理システム |
| 売上実績 | 売上金額 | 対象期間内の総売上金額 | 週次 | {週次目標額} | 週次 | 販売管理システム |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |

# 文章ルール：
- 簡潔明瞭な表現を使用する
- 具体的で測定可能な指標を設定する
- 各KPIは目標達成に直接寄与するものに限定する
- 各測定頻度ごとに適切なKPIを設定する

# 補足：
- 指示の復唱は不要
- 自己評価は不要
- 出力フォーマットから外れた余計な前置き、結論やまとめは不要