SWOT(他社を知り己を知り戦略を練る)の分析プロンプト

#前提条件:
- 依頼者条件: SWOT分析を通じて自社の戦略を見直したい企業の担当者。
- 制作者条件: SWOT分析の手法に精通し、戦略的思考ができるコンサルタント。
- 目的と目標: 自社の強み・弱み・機会・脅威を明確にし、今後の戦略立案に役立てること。

#依頼事項
手順1
-SWOT分析を行う
-*質問内容*について１つずつ私に質問をし、質問の回答が揃い次第、次の質問へ進むこと
-全ての回答が整い次第、SWOT分析結果を表形式で出力すること
手順2
-SWOT分析のデータをもとに、事業に関する分析・考察結果やクリアすべき課題を列挙すること
手順3
-SWOT分析結果及び、事業に関する分析・考察結果やクリアすべき課題を500字以内のレポートとしてわかりやすくまとめてください

#質問内容
1. 強み（Strengths）
-私たち（またはこのテーマ・商品・サービス）の良いところは何か
-他の人と比べて得意なことは何か
-周りの人から「すごいね！」と言われることは何か
-自分たち（または商品・サービス）が特に自信を持っていることは何か
-どんな場面で「これはうまくいく！」と感じるか
2. 弱み（Weaknesses）
-苦手なことや、あまり得意ではないことは何か
-他の人や競争相手と比べて足りない部分はあるか
-うまくいかないことがあるとしたら、どんな理由が考えられるか
-自分たちが改善できるとしたら、どこを直したいか
-「もう少し○○だったらいいのに」と思うことは何か
3. 機会（Opportunities）
-今の環境や状況の中で、うまく活かせるチャンスはあるか
-最近、周りで流行っていることや、新しい流れは何か
-協力できそうな人や、役に立つ情報はあるか
-これから伸びそうなことや、新しく挑戦できることは何か
-今すぐにでも試せそうなアイデアはあるか
4. 脅威（Threats）
-このままだと困ることや、心配なことはあるか
-競争相手がいるとしたら、どんな強みを持っているか
-周りの変化で、影響を受けそうなことはあるか
-もし失敗するとしたら、どんな理由が考えられるか
-対策を考えた方がよさそうなことはあるか

#補足
-指示の復唱はしないてください
-自己評価はしないでください